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创业公司的六种类型及优劣

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  风险承担意愿
  数据依赖程度
  员工关系
  创新意愿与创新能力
  以上列出的?#21335;?#26159;《Entreprenuer》杂志此次公司领导力和日常经营表现考察的主要参考因素。为什么有些创业公司能够取得?#24535;?#30340;成功,而有的却只能风光一时甚至满盘皆输?
  每个公司?#21152;?#33258;己独特的经营方针和企业文化。部分公司信奉安全第一,注重长期利益,但利润点?#31995;停?#21478;一些公司紧随技术趋势,追求快速发展和高收益,?#24535;?#21457;展能力略差。有的公司高度重视员工关?#25285;?#23545;员工的责任感很强,HR决策力水平也很高;有的公司正好相反地把所有的精力都放在?#21496;?#33829;管理上。
  类似这样的?#21592;?#36824;有很多,但如果细化分析一下这些公司,可以发现在他们之间?#25925;?#23384;在一些共性的。
  根据调查结果以及现有的各种数据,我们从数百家小公司中总结出了六种具有代表性的增长型公司经营类型及其主要特征。
  列入本次调查范围的公司需符合以下条件?#22909;?#22269;国内营利性私人控股公司,至少连续两年实?#24535;?#21033;润增长,2015年员工数量达10人到1000人。
  威斯康星大学BDRC企业系统动力学研究协会高级研究员Gary Kunkel帮我们?#26377;?#20250;资料集中调取并审验了相关公司的信息。在他的协助下,我们对涉及到的近400家入选企业在2015年1月至9月的数据作了修正,并?#26434;?#20851;市场运作、管理风格、销售区域、目标增长率、扩张规划、工作流程等方面进行了尤其深入的调查。
  经过对相关数据的综合考量,我们将公司类型归纳为六大类。这种分类方法可以为我们观察那些欣欣向荣的公司们提供360度的全方位视角,因而这次调查即名为“Entrepreneur 360”(E360)。
  读者们也许会惊讶于?#25215;?#34987;我们当作典型的公司竟然可以实现增长。确?#25285;?#27599;种类型都各有利弊,但优势和劣势之间?#26434;?#20851;联,关键要看你会如何选择、如何应对。案例中的公司可以为各行各行的创业者们提供参考,而且?#21152;?#19968;位能够带领公司灵活发展的富有激情、才华和勇气的领袖人物。
  最佳?#23548;?#22411;
  最佳?#23548;?#22411;公司堪称公司中的“模范生”,凡是实证有效的管理经验它们都会虚心学习并加以应用。他们会给自己设定一个很高的增长目标,也很有信心能实现目标。它们会尽心维护员工的利益,持续关注员工的需求和心声,注重决策的效率和去中心化,在创新和能动性方面也同样表现出众。对它们?#27492;担?#25345;续、快速的增长是自然而然的后果,而且无论是公司管理?#25925;?#19994;绩表现也几乎不会出现什么问题。
  优势
  它?#24378;?#20197;想要的一切,从不怀疑自己会达不?#30342;?#21035;人看来高得吓人的增长目标。它们能吸引并留住各类优秀人才,也?#24515;?#21147;进一步提高他们的职业能力,让员工始终充满干劲。它们拥有长期稳定的现金流,总能在?#23454;?#30340;时机扩大公司规模,并且时刻与不断变化的顾客需求和颠覆性技术趋势保持同步。
  劣势
  没有,真的没有。通常情况下,这类公

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