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創業公司的六種類型及優劣

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  風險承擔意愿
  數據依賴程度
  員工關系
  創新意愿與創新能力
  以上列出的四項是《Entreprenuer》雜志此次公司領導力和日常經營表現考察的主要參考因素。為什么有些創業公司能夠取得持久的成功,而有的卻只能風光一時甚至滿盤皆輸?
  每個公司都有自己獨特的經營方針和企業文化。部分公司信奉安全第一,注重長期利益,但利潤點較低;另一些公司緊隨技術趨勢,追求快速發展和高收益,持久發展能力略差。有的公司高度重視員工關系,對員工的責任感很強,HR決策力水平也很高;有的公司正好相反地把所有的精力都放在了經營管理上。
  類似這樣的對比還有很多,但如果細化分析一下這些公司,可以發現在他們之間還是存在一些共性的。
  根據調查結果以及現有的各種數據,我們從數百家小公司中總結出了六種具有代表性的增長型公司經營類型及其主要特征。
  列入本次調查范圍的公司需符合以下條件:美國國內營利性私人控股公司,至少連續兩年實現凈利潤增長,2015年員工數量達10人到1000人。
  威斯康星大學BDRC企業系統動力學研究協會高級研究員Gary Kunkel幫我們從協會資料集中調取并審驗了相關公司的信息。在他的協助下,我們對涉及到的近400家入選企業在2015年1月至9月的數據作了修正,并對有關市場運作、管理風格、銷售區域、目標增長率、擴張規劃、工作流程等方面進行了尤其深入的調查。
  經過對相關數據的綜合考量,我們將公司類型歸納為六大類。這種分類方法可以為我們觀察那些欣欣向榮的公司們提供360度的全方位視角,因而這次調查即名為“Entrepreneur 360”(E360)。
  讀者們也許會驚訝于某些被我們當作典型的公司竟然可以實現增長。確實,每種類型都各有利弊,但優勢和劣勢之間自有關聯,關鍵要看你會如何選擇、如何應對。案例中的公司可以為各行各行的創業者們提供參考,而且都有一位能夠帶領公司靈活發展的富有激情、才華和勇氣的領袖人物。
  最佳實踐型
  最佳實踐型公司堪稱公司中的“模范生”,凡是實證有效的管理經驗它們都會虛心學習并加以應用。他們會給自己設定一個很高的增長目標,也很有信心能實現目標。它們會盡心維護員工的利益,持續關注員工的需求和心聲,注重決策的效率和去中心化,在創新和能動性方面也同樣表現出眾。對它們來說,持續、快速的增長是自然而然的后果,而且無論是公司管理還是業績表現也幾乎不會出現什么問題。
  優勢
  它們可以想要的一切,從不懷疑自己會達不到在別人看來高得嚇人的增長目標。它們能吸引并留住各類優秀人才,也有能力進一步提高他們的職業能力,讓員工始終充滿干勁。它們擁有長期穩定的現金流,總能在適當的時機擴大公司規模,并且時刻與不斷變化的顧客需求和顛覆性技術趨勢保持同步。
  劣勢
  沒有,真的沒有。通常情況下,這類公

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